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在石材资源的开发方面,我们可以从以下几方面着手工作。
1.向集团化方向发展
过去十年,曾企图组建若干个企业集团,以改变"散、小、土、乱"的现状,将分散的、弱小的经营者组织起来,向股份制方向发展,集中财力、物力、人力,统一规划,合理开采,提高资源的利用率,提高开采荒料率,延长矿山的可采年限。将矿山的生产能力从目前的水平大大地提高一步,建设一批生产规模超过50000甚至100000的大规模、科学化、机械化的现代化石材矿山。将荒料规格从目前的3左右增大至7--9。同时要投资道路与桥梁,畅通至港口、加工厂的交通,提高加工厂的板材率,从而从根本上提高厂、矿的经济效益。组建比青岛华磊、莱州银磊、内蒙实磊、福建华联等更具规模与实力的集团公司。打破区域、地域的人为界线,到任何想要去的地方去购买石材矿的开采权,新建集团的跨地区石材矿。
2.真正做到尊重科学、提倡科学与实践紧密结合
人所共知,科学理论是实践经验的总结和提高。应该说近二十年来石材资源的开采历史,给人们留下了极为宝贵的经验和教训。许多领导和业主悟出了一条基本道理:凡是尊重科学,按客观规律办事,真正走科学与实践相结合道路的企业均有所收获和有所成功。所以应该让那些学有专长,干有心得和经验的专家学者下楼出院,到待开发的矿山去考察研究,制定切实可行的开拓开采方案与总体规划,然后开始设计与施工。只有这样,才可能少走弯路,才可能杜绝曾经发生过的问题和教训,从而提高矿山的投资效益与社会效益。www.stonebuy.com 中国石材网
3.树立企业的品牌意识和质量意识,开发名特优产品。
一个集团公司必需开发自己的名特优产品,必需有本企业的名品、精品。一个企业欲想立足于民族之林,挤身于世界行列经久不衰,如果没有本企业的名品、精品,这是不可想象的。
作为一个石材企业,必须要有一批像印度红,巴西兰,南非黑,意大利大花白、金花米黄,中国台湾大花绿等叫得响、走得俏、世界公认的名品。此外,企业必须要具备超前的质量意识,意大利的石材产品始终与其高质量同行,因此意大利的石材即使不是稀有、名牌产品也一样享誉世界,畅销全球。
4.加强出口管理,杜绝无序竞争
中国的石材出口总量位列世界第二,仅次于意大利。我国生产的石材荒料约480,约合1200万t,其中20%左右供出口,约240万t;板材出口约2500,约合110万t,占板材年总产量的20%。但按出口总量与换汇总值粗略比较(未按制成品,原料及品种相比),一九九七年意大利出口总量为463.8万t,换汇总额为22.1亿美元,中国出口总量为398.8万t,换汇总额为7.6亿美元,按单位平均价:前者为476.5,后者为194.5。显然,意大利石材的单位成交价是中国石材的单位成交价的2.45倍。造成这样的结果,原因有三:
其一,产品质量较差;
其二,国内出口管理混乱,无秩序竞争;
其三,对国际价格不清楚,无出口最低限价。
前两者是主要原因,对制成品而言,质量与规格也存在一定问题。加之,无序竞争造成贱卖,竞相压价,多头出击往往是造成低价的直接原因。尤其是花岗石荒料(包括碑料),96年出口平均价60左右,实在是太便宜,太微不足道,令人可惊、可叹!
由此可见,对外贸易中,合理价位对企业的效益和对生产的刺激是何等重要。所以规范外贸运行规则,杜绝无序竞争,实实在在按国际标准生产高质量的产品是件千头万绪,首先要抓的大事。
综上所述,是针对目前石材资源开发方面的现状而提出的,只是抛砖引玉的想法,可能要做的事会更多,但只要把上述四个方面的工作抓起来,落到实处;中国的石材工业就有了坚如磐石的基础;中国的石材工业就能够健康地、长期、稳步地发展壮大。
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